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北京纳米科学大型仪器区域中心2010年工作总结

 

北京纳米科学大型仪器区域中心由国家纳米科学中心牵头,联合物理所、化学所、高能所、半导体所、理化所、过程所、微电子所、电工所等8个研究所相关实验室共同建设。本中心集成纳米表征与检测、纳米材料制备、纳米加工与新型信息纳米器件、纳米生物医学与纳米结构环境效应等四个前沿研究领域的顶尖设备,通过对现有资源的有效整合,对部分关键设备的研发与投入,建设纳米前沿研究所需的、代表国家最高水平的研究与技术支撑平台。经过2年来的建设,本仪器中心的建设目标已经完成,在国家纳米发展战略中起到越来重要的作用,2010年是中心建设的关键时期,在各参与单位的共同努力下,各方面工作都取得进展。

一.区域中心设备建设已经完成建设目标

2011年区域中心共享网设备情况统计:

单位

仪器价值

(万元)

仪器台套

2010新增仪器价值(万元)

2010新增台套

纳米中心

4948.3

41

294.9

7

物理所

2988.5

20

554

8

化学所

3341.3

14

0

0

半导体所

6547.7

36

0

0

电工所

3163.5

14

92.4

2

高能所

1517.6

30

0

0

微电子所

9090.6

104

346.1

3

过程所

763.9

9

0

0

理化所

1023

3

0

0

合计

33384.4

271

1287.3

20

上表是纳米仪器区域中心设备情况统计表,目前,区域中心仪器共享网开放运行的大型科研设备271台套,总价值3.3亿,2010年新增上网设备20台套。目前开放设备的总值和台套数已经超额完成区域中心建设时的规划目标。纳米区域中心对进网设备实现准入与退出制度,并网设备必须是与中心发展目标、规划相符的设备,对数台长期不共享使用的设备清退出设备名单。

在纳米区域中心启动时,本中心获得3157万元的建设经费,截止2010年底,所有购置设备项目均已采购完成,其中,国家纳米科学中心重点建设的设备先进齐备的纳米加工设备设备除因为洁净室建设原因,Vistec公司生产的电子束曝光机VB5000没有到货外,其它总价值逾3500万的设备正在安装调试,不久将上网开放运行。届时,本中心设备总量将再增加5000万,将极大地改善我国在纳米加工设备方面的落后状况。

二.团结协作,做好修缮购置申请工作

本中心参加的单位比较多,在2010年中央财政修缮购置项目的申请中,遵照院里统一部署,纳米区域中心2011年申请了五个项目,除国家纳米科学中心外,其它8所必须两两联合申报。在中心管理办公室的协调下,结合中心发展规划,根据各所申请内容找相近的组队申报,最终取得很好的效果,纳米区域中心总的获批率为82%,据院领导讲是所有区域中心中获批率比较高的。我们将在2010年经验的基础上,加强团结协作,做好2011年的申请工作。

三.共享网运行情况

目前区域中心共有注册用户3000多个(与物质中心一起),中心管理办公室将牵头单位在规范用户注册等方面的经验向各单位交流,积极协助各单位向上反映共享网使用总碰到的问题,并通过工作组会议帮扶在共享网使用中起步较晚的单位。今年本中心总的运行情况良好,化学所、微电子所继续保持先进,特别是化学所设备的平均使用率为90%以上,平均共享率为83%09年一度落后的电工所也迎头赶上,2010年共享率、利用率有了大幅度的提升。中心的对院下拨的运行补贴严格按网上数据分配,做到公平合理。

但牵头单位因为今年处于国家重点工程的建设验收,设备管理人员在设备激增的情况下,人手比较紧张,加之预约网2.0板报表完成工作量比较大,许多网上预约的测试任务最终因为没完成填补,使纳米中心的使用率、共享率在今年测试费较09年成倍增长的情况下,网上数据反而非常不好。对此,牵头单位领导非常重视,在年终总结会议作了自我批评,已经召开多次会议调研原因,最近已经有很大改观。

四.加强交流,提高中心的运行与管理水平

中心是一个桥梁,将9个不同的研究所联系在一起,形成学科交叉的一片蓝天。中心管理办公室组织了多次针对特定设备的技术交流活动,推广交流纳米科研中用的新设备新方法,收集整理共享网操作中遇到的问题,并协调解决。现各单位建议要加强共享网使用方面的交流活动,为此,中心在运行费中留下一块经费,今后将组织不同层次的交流活动,以促进共享网的高效运行。

为提高设备管理员的积极性,中心年底组织专家委员会对各单位推荐的优秀仪器操作员进行评比,评选出一等奖3名,二等奖6名,并对获奖者进行一定的物质奖励。此举极大促进了中心设备管理员的积极性,今后我们将总结经验,进一步做好设备管理人员方面的交流工作。

五.尚存的一些问题

   本中心参加单位比较多,本是件好事,对学科交叉非常有利,而且能相互促进,形成中心四个重点发展方向上的强强联合,是符合纳米科研多学科交叉的特点的。但有的单位参加多个中心,管理人员分身乏术,疲于应付,导致工作开展不力。建议对参加2个以上区域中心的单位进行一下整合,这样可能更有利于他们开展工作。

   另外,迫切建议尽快安排纳米区域中心的设备的刷卡系统升级,提高设备管理人员的测试报表生成效率,特别是对一些使用频率较高的设备非常重要。

 

 

 

 

                                     纳米区域中心管理办公室

                                          2011-3-17

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